某年上市公司MBO研究報告(doc 9頁)

某年上市公司MBO研究報告內容簡介：
本文以某年年間實施了MBO(管理層收購)的上市公司作為研究對象，在大量數據資料基礎上，對這些公司的業務、財務、股本、管理、行為等特征以及收購定價、資金來源等問題進行了多方麵的實證檢驗。通過研究，我們認為，MBO並不是“國退民進”的重要途徑，成功實施MBO的企業需要一係列重要的條件；MBO實施過程中出現的爭論實質上是公眾和政府對國有存量資產改革中“分配的公正性”問題的理解與管理層對該問題的理解存在差異；EMBO(管理層收購和員工持股)可以作為從企業層麵解決國有企業產權改革公正性和合法性的一種製度性安排。
中國國有企業改革從“放權讓利”、“承包經營”、“減員增效”，到“國有經濟戰略性調整，退出競爭性行業”的所謂“國退民進”，始終圍繞“如何對經營者進行有效的激勵，提高企業效率”來進行。整個改革過程中政府的基本價值觀是“改革、發展、穩定”，這種價值觀體現在政府處理問題的各個方麵。“國退民進”可以解決企業效率問題，並且使政府能夠集中財力來促進社會發展。對於小型國有企業的退出，地方政府態度積極，大多采用企業淨資產安置職工後，剩餘資產由私人收購的方式，實現國有企業的民營化，並通過給予各種優惠條件要求民營化後的企業雇傭一定數量的原企業員工。對於大中型企業的“國退民進”，政府似乎傾向於采用更平穩、謹慎的逐步退出的方式。政府一直鼓勵國有企業進行股權多元化改革，其中包括鼓勵員工持股和“經營者持大股”，而不希望國有股權在短期內全部退出帶來嚴重的失業問題。”
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