如何製定企業的利潤計劃(doc 5頁)

如何製定企業的利潤計劃內容簡介：
製定企業的利潤計劃是企業利潤管理的核心部分。長期以來，由於各種錯綜複雜因素的影響（產品品種多樣化、生產能力、資金狀況、庫存條件、市場競爭等），企業管理者不可能清晰地根據本企業的內部和外部狀況科學地作出產品營銷組合決策，即利潤計劃。為此，根據以下案例和運用Excel，企業管理者可以很方便地製定所需的利潤計劃。以下案例是以摩托車製造企業為背景。讀者可以舉一反三，從中吸取有啟發的內容。
摩托車行業的企業與很多行業的企業一樣，有以下共同點：
1．產品品種多樣化和差異性大；
2．產品質量要求高；
3．市場價格競爭激烈，利潤空間小；
4．產品生命周期短；
5．庫存風險高；
6．生產周期短；
7．流動資金占用大；
8．受國家政策影響大。
以下的案例分析體現了最優化產品組合決策目標是企業利潤的最大化，及充分考慮影響利潤最大化的三大因素：
1．資源約束（生產能力、資金投入、物流能力等）
2．管理約束（產銷率、資金周轉率、庫存指標等）
3．市場約束（市場占有率、市場容量等）
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