某公司18新利网址多少 體係診斷診斷案例(ppt 31頁)

某公司18新利网址多少 體係診斷診斷案例目錄：
一、18新利网址多少
二、風險的預防——企業風險模型
三、企業集團18新利网址多少 的基本特征
四、集團決策管理權利的結構層次劃分
五、集團管理體製選擇需要考慮的因素及其主要內容

某公司18新利网址多少 體係診斷診斷案例內容摘要：
1、為母公司董事會財務戰略、財務政策、基本財務製度，重大融投資及分配方案的製定、決 策提供信息支持、發揮 財務 上的谘詢參謀作用。
2、在母公司董事會的直接監督下，在集團整體範圍內負責財務戰略、財務政策的組織與實施工作，並對組織與實施的效果負責。
3、必須從財務角度協助總經理高效率地完成受托責任目標，並在預算管理委員會中發揮突出作用，居於預算控製體係的樞紐地位。
4、負責財務戰略預算的編製、實施與監控。
5、規劃集團的最佳資本結構，並規劃資本來源渠道。
6、協調集團內外部各利益相關者間的財務關係。
7、檢查、監督各級財務機構對財務戰略、財務政策、基本財務製度、財務預算等的貫徹實施情況，同時建立 績效衡量的標準化製度並實施業績考核，最後需要將檢查與考核的結果報告於母公司總經理，並通過總經理提交董事會、監事會。
8、強化財務風險檢測與危機預警功能，建立財務風險監測與危機預警體係。

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