年報預審中不同情況案例之研究(ppt 42頁)

年報預審中不同情況案例之研究目錄：
一、年報預審中值得關注的問題
二、關於應收賬款的問題
三、關於在建工程結轉固定資產的問題
四、關於固定資產的後續支出的問題
五、實物資產對外投資問題
六、關於或有負債的確認與披露
七、關於專項應付款的問題
八、關於特殊的收入確認問題
九、關於股本或實收資本問題
十、關於外商投資企業利潤分配問題
十一、關於小企業不規範的事項
十二、預審與終審的銜接

年報預審中不同情況案例之研究內容摘要：
[案例1]
項目經理李浩在2005年華興公司報表預審業務前的培訓和分配工作中，總結年報預審除了常規的審計關注外，必須要做的工作有：
1.畫出華興公司的關係圖，注意了解所有關係方與華興公司發生的影響本年度報表的事項；
2.了解上年度華興公司的審計情況，尤其是否存在未調表或未調賬的情況；
3.了解本年度發生變化的情況，如生產經營上、會計政策選用上、市場等方麵；
4.了解評價華興公司對實物管理的控製，如定期盤點製度、賬實核對製度、實物損失及時處理製度等；
5.了解評價華興公司對其重大事項的控製，如對重大投資、非貨幣性交易、訴訟、擔保、借貸等的決策程序是否合規、會計處理是否正確等。
6.了解評價華興公司對往來帳款的控製，如定期對帳製度、賬齡分析製度、逾期賬款催收磋商製度等。
7.了解評價華興公司會計人員認為難以判斷處理的會計事項？
8.向華興公司的管理層詢問，本年度他們最忙的事項？他們最擔心的事項？他們對本年度公司發展的滿意或不滿意的地方？
[討論與分析]
1.為什麼要畫出華興公司的關係圖？
2.對於上年度審計中發現的未調表、未調賬的事項如何處理？調表但未調賬的事項如何處理？調表也調賬了，但本年度繼續發生錯誤的事項如何處理？
3.如果經了解發現華興公司在生產經營上與往年有較大的變化，主要是公司根據主業的戰略調整，生產經營由原來以生產銷售治感冒類的藥品轉向生產銷售保健類的藥品，你在預審時會把什麼領域作為重點審計領域？
4.對於該案例中項目經理認為應當了解和評價的事項，應當如何做？如何形成底稿？

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