微利時代如何持續盈利(ppt 84頁)

微利時代如何持續盈利目錄：
一、微利時代低成本企業大行其道
二、企業成本管理的障礙
三、格蘭仕低成本的來源
四、格蘭仕的“苦行僧”文化
五、戰略和模式的低成本
六、格蘭仕八大成本管理法
七、從采購看格蘭仕成本管理的執行

微利時代如何持續盈利內容摘要：
一、微利時代低成本企業
大行其道成本管理對中國企業的突出意義
任何產業進入成熟階段都將轉向成本競爭;
接納世界成熟產業的轉移是中國目前的一大機遇;
成本和市場是中國接納產業轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。
二、企業成本管理的障礙
障礙之一：企業比較重視戰術成本而不重視其他成本
其它障礙：
把成本看成是生產、財務部門的事。
把差異化與低成本策略對立起來。
“美好時代”形成的浪費、虛榮等不利於降低成本的價值觀和習慣。
三、從采購看格蘭仕成本管理的執行
以業務部為主，刊登出“每天都在進步”之“我在不斷進步”的海報，以個人和項目經理為單位，每天報道不同的個人或者小組不同物料的成本下降情況。
海報內容還包括刊登先進人員照片，物料名稱、對照基價、進步價格、下降比例等。海報內容每天都要更新。
每個月選舉出前三名最有效益、進步最大的人員，進行表彰及獎勵。
為體現全年度的成本下降工作完成情況，在開展以上活動的同時，物資管理辦還製定“成本下降進度表”。
進度表內容包括集團考核委員會確定的年度考核指標，將月度平均下降金額指標，與部門每月實際完成業績做比較，使部門每人都清楚知道目前工作完成的情況，便於大家總結分析，尋找原因，起到總體促進的作用。

..............................