管理控製的概念與方法(ppt 60頁)

管理控製的概念與方法目錄：
一、控製的基本概念與類型
二、製定控製標準
三、衡量實際工作
四、鑒定偏差並采取措施
五、控製的技術與方法

管理控製的概念與方法內容摘要：
預算控製：
1、預算和預算控製的概念
預算，就是用數字、特別是用財務數字的形式來描述企業未來的活動計劃，它預估了企業在未來時期的經營收入或現金流量，同時也為各部門或各項活動規定了在資金，勞動、材料、能源等方麵的支出不能超過的額度。
預算控製就是根據預算規定的收入與支出標準來檢查和監督各個部門的生產經營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現利潤的過程中對經營資源的利用，從而費用支出受到嚴格有效的約束。
2、預算的形式
（1）靜態預算與彈性預算
靜態預算是指為特定的作業水平編製的預算。
彈性預算是指在成本按性質分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的相互關係為依據，按照預算期內可能實現的各種業務水平編製的有伸縮性的預算。
增量預算又稱基線預算法，是以上一年度的實際發生數為基礎，再結合預算期的具體情況加以調整，而很少考慮某項費用是否必須發生，或其預算額有沒有必要這麼大。
零基預算不受前一年度預算水平的影響。它對現有的各項作業進行分析，並根據其對組織的需要和用途，決定作業的取舍；並且根據未來一定期間生產經營活動的需要和各項業務的輕重緩急，對每項費用進行成本-效益分析和評定分級，從而確定其開支的必要性、合理性和優先順序，並依據企業現有資金的實際可能，在預算中對各個項目進行綜合性費用預算。

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