短期財務規劃與營運資本管理(ppt 61頁)

短期財務規劃與營運資本管理目錄:
一、短期財務規劃
二、現金管理
三、信用管理

短期財務規劃與營運資本管理內容簡介:
1、分清這兩個周期的差異；
2、 短期融資缺口是如何形成的？
源於付款（現金流出）與收款（現金流入）的時間 差異和付款成本的不確定。
3、如何管理和控製融資缺口？
對存貨、應收帳款、應付帳款等流動資產占用的控製；
安排合適的融資來源。
影響公司營運資本需求的決策是營業管理決策。與戰略管理決策相反，經營決策是經常性的、涉及現金數量少而頻繁；
對流動性的影響是連續性的、不易把握，公司對經營活動的投資越少，營運資本需求越少；經營中意外變化越小，流動性的起伏越小，就越容易管理。
流動資產中一部分是由流動負債(短期融資)構成,另一部分是由長期負債加權益來解決的，而營運資本的大小就反映了公司的流動資產中有多少是通過長期負債加權益來解決的，對這個問題的理解十分重要，它反映了管理者對風險和成本態度以及對流動負債的保障程度。

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