全麵預算管理及基本流程和方法(ppt 76頁)

全麵預算管理及基本流程和方法目錄：
一 為什麼預算？
二 誰來做預算？
三 如何編製預算?
四 預算與目標績效考核
五 預算的執行與控製

全麵預算管理及基本流程和方法內容簡介：
企業麵對劇烈變化的環境和日益激烈的競爭為求得長期生存和持續發展所做的一種總體性謀劃
企業如何長期“活下去”/ “活得好”
戰略由三個C組成：公司(corporation)，競爭者(competitor)，顧客(customer)
戰略是這樣一種方式，通過該方式，一個公司在運用自己的實力來更好地滿足顧客需要的同時，將盡力使其自身區別於競爭者
戰略：是我們與競爭者爭奪顧客的方法
戰略規劃主要是探索將企業的經營目標和內部能力與外部環境融合在一起的方式
商業模式三要素:
企業的外部環境
企業的經營目標
企業的內部能力

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