財務預算分析典型案例介紹(doc 6頁)

財務預算分析典型案例介紹內容簡介：
對於每個企業，都或多或少的有著預算管理，複雜的到全麵預算管理，簡單的則對少數科目進行預算管理。
預算管理主要包括三個方麵，一是預算編製，二是預算執行，三是預算分析。
在預算編製時，因為全麵預算管理對企業的管理數字化水平有著相當高的要求，而且，需要耗用大量的人力去實施，這對目前中國絕大多數的中小企業來說，是不現實的。所以，許多對管理有著一定要求的企業，采取了一種折衷的方法，那就是針對不同的責任中心按科目來編製預算，其中，責任中心通常是對現有的部門進行必要的重新組合，而科目則主要關注於損益類的科目，如收入/費用等。在時間維度上，大多數的企業采取的是按全年進行預算編製的方式，少數企業能細到季度或月。因為目前還沒有一個軟件公司能很好地提供預算管理的模塊， 所以，絕大多數的企業都還是利用手工在excel中進行預算的編製。
預算編製好了之後，執行的控製通常是很多18新利网址多少 人員比較頭痛的。對於已經使用了財務軟件的企業來說，可以借助財務軟件總賬係統自帶的簡單科目預算功能來進行過程的監控，但如果預算責任中心的設置與財務軟件中的部門設置是不一致的，則無法利用財務軟件來自動監控。所以，大家更多地采取了手工處理的方式：重點監控幾項費用科目，在報銷審批時人為查詢目前費用的實際發生額，對比預算值來進行控製。

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