如何保證財務預算的實現(ppt 17頁)

如何保證財務預算的實現目錄:
第一節 財務控製的意義與種類
第二節 責任中心
第三節 責任預算、責任報告與業績考核

如何保證財務預算的實現內容簡介：
財務控製是18新利网址多少 的重要環節，在製定了財務預算以後，財務控製的主要工作是以財務控製為手段，如何保證財務預算的實現，財務控製的主要目標是保證財務預算的預期實現。
（一） 按控製的時間分類
（二） 按控製的主體分類，分為出資者財務控製、經營者財務控製和財務部門的財務控製。
出資者財務控製是站在所有者或者是股東的角度，為了實現其資本保全和資本增值目標而對經營者的財務收支活動進行的控製。通常認為出資者的財務控製是一種外部控製，而經營者和財務部門的財務控製是一種內部控製。
（三） 按控製的依據分類，分為預算控製和製度控製
與預算控製相比較，製度控製具有防護性的特征，而預算控製主要具有激勵性的特征
（四） 按控製的對象分類
（五） 按控製的手段分類，分為定額控製和定率控製，也稱為絕對控製和相對控製。
一般而言，對激勵性指標確定最低控製標準，對約束性指標確定最高控製標準。收入、利潤屬於激勵性指標，對激勵性指標規定下限；成本、費用屬於約束性指標，對約束性指標規定上限。比較而言，定額控製沒有彈性，定率控製具有彈性，強調的是成本和費用的相對比較，如果收入的增加的幅度大於成本、費用增加的幅度，那麼說控製是有效的。

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