江蘇省電力公司財務戰略報告(doc 54頁)

江蘇省電力公司財務戰略報告目錄:
第一章 文獻回顧
第二章 江蘇省電力公司財務戰略製定的外部環境研究
第三章 江蘇省電力公司現狀研究
第四章 財務戰略目標研究
第五章 戰略措施研究

江蘇省電力公司財務戰略報告內容簡介:
企業戰略也常被稱作“企業經營戰略”或簡稱為“經營戰略”。戰略管理的兩個奠基者安德魯斯（Anthony）和安索夫(Ansoff)曾分別提出他們關於戰略的觀點。安德魯斯(1971)把戰略定義為：主要的目的、目標的模式或者為實現這些目標而設計的政策與計劃。而安索夫(1965)認為戰略是指企業行為的幾種決策規則之一，決定企業哪種產品或技術，在什麼地方、向誰出售產品以及企業如何獲得優於競爭對手的優勢地位；並進一步把企業戰略歸結為對以下兩個問題的回答：如何選擇最優方案與如何最有效地實施方案。
錢德勒(Chandler)在其著作《戰略與結構》中的看法是：戰略是為確立企業的基本的長期目標、采納行動路線，為實現這些目標而配置必要的資源。而號稱全球關於競爭戰略的最高權威的邁克爾?波特(Michael porter)在其1996年發表於《哈佛商業評論》上的《何為戰略？》中提出，“戰略就是創造一個唯一的、有價值的涉及不同係統經營活動的地位”。
綜合以上各位學者的看法，他們在以下幾點上是具備共識的：(1)戰略必須對企業將要實現的目標進行界定；(2)戰略必須為如何實現這個目標進行方案設計；(3)戰略的本質是一種選擇或取舍。

..............................