應收票據管理製度(doc 3頁)
應收票據管理製度(doc 3頁)內容簡介
應收票據管理製度內容摘要:
第一條、為確保公司權益,減少壞賬損失,特製定本準則,以資遵行。
第二條、各營業部門應詳實辦妥客戶征信調查,並隨時偵查客戶信用的變化(可利用 機會通 過A客戶調查B客戶的信用情況)簽注於征信調查表相關欄內。“但政府機關、公營事業、信 用良好的民營大企業及風險低的小金額或現金交易客戶應不受此限。”
第三條、營業部門,至遲應於出貨日起60日內收款。如超過上列期限者,財務科就 其未收 款項詳細列表,通知各營業部門主管,轉為呆賬,並自獎金中扣除。嗣後收回票據時,再行 衝回。“但政府機關、公營事業及民營大企業等訂有其內部付款程序者,應依其規定。”〖 ZK)〗
第四條、營業部門所收票據,自銷售日起算,至票據兌現日止,以120天為限。如超 過上列 期限者,財務科即依查得資料,就其超限部分的票據所編列明細表,通知營業部門加收利息 費用,利息概以月息×分計算。
第五條、賒售貨品收受支票時,應注意下列事項:
1.注意發票人有無權限簽發支票。
2.非該商號或本人簽發的支票,應要求交付支票人背書。
3.注意查明支票有效的絕對必要記載事項,如文字、金額、到期日、發票人蓋章等 等是否齊全。
4.注意所收支票賬號號碼愈少表示與該銀行往來期愈長,信用較為可靠(可直接向銀 行查明或請財務科協辦)。
5.注意所收支票賬戶與銀行往來的期間、金額、退票記錄情況(可直接向付款銀行查 明或請財務科協辦)。
6.支票上文字有無塗改、塗銷或更改。
7.注意支票記載何處不能修改(如大寫金額),可更改者是否於更 改處加蓋原印鑒。
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第一條、為確保公司權益,減少壞賬損失,特製定本準則,以資遵行。
第二條、各營業部門應詳實辦妥客戶征信調查,並隨時偵查客戶信用的變化(可利用 機會通 過A客戶調查B客戶的信用情況)簽注於征信調查表相關欄內。“但政府機關、公營事業、信 用良好的民營大企業及風險低的小金額或現金交易客戶應不受此限。”
第三條、營業部門,至遲應於出貨日起60日內收款。如超過上列期限者,財務科就 其未收 款項詳細列表,通知各營業部門主管,轉為呆賬,並自獎金中扣除。嗣後收回票據時,再行 衝回。“但政府機關、公營事業及民營大企業等訂有其內部付款程序者,應依其規定。”〖 ZK)〗
第四條、營業部門所收票據,自銷售日起算,至票據兌現日止,以120天為限。如超 過上列 期限者,財務科即依查得資料,就其超限部分的票據所編列明細表,通知營業部門加收利息 費用,利息概以月息×分計算。
第五條、賒售貨品收受支票時,應注意下列事項:
1.注意發票人有無權限簽發支票。
2.非該商號或本人簽發的支票,應要求交付支票人背書。
3.注意查明支票有效的絕對必要記載事項,如文字、金額、到期日、發票人蓋章等 等是否齊全。
4.注意所收支票賬號號碼愈少表示與該銀行往來期愈長,信用較為可靠(可直接向銀 行查明或請財務科協辦)。
5.注意所收支票賬戶與銀行往來的期間、金額、退票記錄情況(可直接向付款銀行查 明或請財務科協辦)。
6.支票上文字有無塗改、塗銷或更改。
7.注意支票記載何處不能修改(如大寫金額),可更改者是否於更 改處加蓋原印鑒。
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