企業經營計劃與預算管理(ppt 44頁)

企業經營計劃與預算管理目錄：
1、經營計劃及預算管理的原則
2、經營計劃及預算的製定
3、經營計劃及預算的執行

企業經營計劃與預算管理內容簡介:
S&OP是公司每月一次（或更頻繁地）滾動更新營運計劃的動態過程。
大致的過程如下：
首先是銷售與市場部門比較實際的需求與銷售計劃，估計市場的潛力以及項目未來的需求。更改的需求隨後傳達到製造、研發、財務等部門，相關部門應提供相應的措施來支持銷售計劃的完成，所有影響銷售計劃實現的困難都要得以解決，或通過包含由總經理召開的正式會議的一係列流程來更改銷售計劃。最後的結果是產生對於各部門協調一致的一係列“行軍指令”。
銷售需求為牽引，營運部門為支持；協調一致，供需平衡。
較長展望期（至少18個月），以進行資源配置。

..............................