內部控製與風險管理的研究報告(ppt 36頁)

內部控製與風險管理的研究報告目錄：
1、內部控製的局限性
2、內部控製與管理
3、內部控製與風險管理
4、內部控製與審計
5、如何構建內部控製係統
6、建立有效的內部會計控製係統.....

內部控製與風險管理的研究報告內容簡介：
COSO報告是在內部控製結構的基礎上提出的，幫助實現的是多種既互相區分而又緊密聯係目標。企業所設定的目標是一個企業努力的方向，而內部控製組成要素則是為實現或達成該目標所必需的條件，兩者之間存在直接的聯係。在內部控製包括的五個組成要素—控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通及監督中，突出了控製環境的重要作用，風險評估和信息與溝通是傳統內部控製理論所沒有的，監控的具體含義也比原來得到了拓展。這五個要素相互聯係，共同構成一個立體的框架。這個立體的框架告訴我們,為了實現其目標，一個企業應當在培育一種積極的內部控製環境的基礎上，識別、衡量和評估企業在經營管理活動中所涉及的各種突出風險點（這些風險點不是固定不變的），然後針對這些風險點設置各種控製機製，並不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監督與評審，內部管理信息係統則為整個控製過程提供所需信息。這些要素共同形成了一個有機的動態的係統。同以往的內部控製理論及研究成果相比，COSO報告更強調對企業進行多方麵動態控製。
內部控製隻能提供相對合理而非絕對的保證。內部控製由人設計，所以，不論內部控製設計有多麼完善，內部控製隻能為董事會及管理層提供達成企業目標的合理保證。而目標達成的可能性，受內部控製的所處的各種條件製約。

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