某酒店財務部管理實務操作過程(doc 7頁)

某酒店財務部管理實務操作過程目錄：
第一章 財務部管理實務
第二章 財務部機構與會計人員管理
第三章 固定資產管理
第四章 成本與費用管理
第五章 附 則

某酒店財務部管理實務操作過程內容簡介：
為了加強18新利网址多少 ，規範財務行為與財務活動，根據國家有關財經製度，結合酒店實際情況，特定本條例。
酒店設立財務機構，建立健全內部18新利网址多少 製度，做好18新利网址多少 工作，真實反映企業財務狀況，依法上繳各項稅、費，保護所有者權益不受侵犯。本條例所稱固定資產是指使用期限在一年以上、在使用過程中保持原有物資形態的主要勞動資料，包括房屋及建築物、機械設備、運輸設備、動力設備、專用設備及其他設備。固定資產報損應報酒店領導審批，注明報損原因、固定資產生產日期、使用年限、原值、淨值、並附有掛部門對固定資產報損的檢驗報告。報損固定資產殘餘價值和變價收以及保險賠償收入，應衝減清理支出。報損固定資產淨餘額，結轉為營業外支出或收入。
本管理任務：反映和監督企業各項費用的支出，按照國家有關法令，製度和酒店有關規定以及酒店的計劃和定額，嚴格控製費用，促使酒店合理、節約地使用人力、物力和財力；正確地計算經營的總成本和單位成本，反映和監督成本計劃完成的情況，為預測成本和利潤、參與酒店經營決策提供資料，促使酒店改進管理，加強經營核算，提高經濟效益。

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