企業物資管理辦法(doc 5頁)

企業物資管理辦法目錄：
一、物資消耗定額
二、物資儲備定額
三、物資供應計劃

企業物資管理辦法內容摘要：
一、物資消耗定額
(一)什麼是物資消耗定額物資消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，為製造單位產品或完成單位工作量，所需消耗的物資數量標準。
物貨消耗定額的作用
(1)物資消耗定額是企業編製物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據。
(2)物資消耗定額是企業進行物資供應計劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標和加強經濟核算，確定產品計劃成本等工作的重要基礎。
(3)物資消耗定額是監督和促進企業內部開展增產節約的有力工具。
(4)物資消耗定額是提高企業生產技術水平和經營管理水平的重要手段。
(二)製定物資消耗定額的基本方法
(1)技術計算法它是根據產品的設計結構、技術要求、工藝流程、合理的下料方案來製定消耗定額的方法。技術計算法製定定額比較準確，但計算工作量大，主要適用於圖樣，工藝資料完整且批量較大的產品。
(2)統計分析法它是根據以往生產中物資消耗的統計資料，經過分析研究，並考慮計劃期內生產技術組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。
(3)經驗估計法它是根據技術人員和生產工人的實際經驗，結合有關技術文件和產品實物，考慮計劃期內的生產技術組織條件變化等因素製定物資消耗定額的方法。
(三)主要原材料消耗定額的構成
(1)購成產品(或零件)的淨重。
(2)工藝性損耗。例如切削過程中產生的切屑，鍛造過程中產生的飛邊、氧化皮等。
(3)非工藝性損耗，包括由於廢品而產生的損耗，由於運輸、保管、不合規格而產生的損耗。從理論上說，原材料消耗定額應該是材料工藝消耗定額。對非工藝性損耗，由於它不是生產過程中所必需的材料消耗，因而不應計入材料消耗定額之中，否則將影響定額對生產管理的促進作用，造成物資浪費。為確保供應，有必要在材料工藝消耗定額的基礎上，按一定比例將非工藝性損耗計入材料供應定額。

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