企業集團18新利网址多少 的模式選擇(doc 3頁)

企業集團18新利网址多少 的模式選擇內容摘要：
18新利网址多少 模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。
（一）“集權式”18新利网址多少 模式
采用本模式的企業集團，財權絕大部分集中於母公司，母公司對子公司采取嚴格控製和統一管理。集權式的特點：18新利网址多少 決策權高度集中於母公司，子公司隻享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控製，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。母公司通常下達生產經營任務，並以直接管理的方式控製子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司隻相當於母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。
集權式企業集團18新利网址多少 的優點：（1）便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；（2）有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；（3）有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；（4）有利於統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業集團的18新利网址多少 的缺陷：（1）18新利网址多少 權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑製子公司的靈活性和創造性；（2）高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
（二）“分權式”18新利网址多少 模式
采用本模式的企業集團，子公司擁有充分的18新利网址多少 決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方麵均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來幹預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
18新利网址多少 權限集中與分散互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業集團18新利网址多少 的優點；（1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會；（2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接幹預的負麵效應。分權式企業集團18新利网址多少 的缺陷：（1）難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；（2）弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司麵臨的風險和重大問題；（3）難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控製人”問題，挫傷廣大職工積極性。
（三）集團總部指導下的分散管理
絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控製經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。
（四）選擇集團18新利网址多少 模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇18新利网址多少 模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。

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