全麵預算管理講義(ppt 156頁)

全麵預算管理講義目錄：
一、公司治理結構與全麵預算管理
二、全麵預算管理：管理控製的關鍵環節
三、全麵預算管理體係的基本框架
四、預算編製基本技術與方法
五、全麵預算管理的積極作用
六、實施全麵預算管理應注意的問題

全麵預算管理講義內容摘要：
預算是與整合企業實物流、資金流、信息流和18新利真人网 流要求相一致的經營指標體係 （價值指標為主體）
以目標利潤效益為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控製為重點、以責任報告信息為基礎，以經營、財務預算指標為依據的企業管理模式。
預算編製人員的誤解：
戰略由公司領導負責
運作計劃由部門經理負責
我們可不明白領導的想法
編製預算隻需憑以往的經驗，一般八九不離十吧！
現狀：運作計劃與預算處於割裂狀態
建議：在預算啟動會議之前，公司管理層應根據公司戰略及跨年度的戰略行動計劃，提出本年度戰略目標和公司運作計劃，並在預算啟動會議時下達

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