全麵預算編製管理與風險控製講義(ppt 126頁)

全麵預算編製管理與風險控製目錄：
一、全麵預算管理概述
二、年度計劃與預算目標
三、部門計劃與預算編製
四、企業預算全程控製
五、預算考核與績效評價

全麵預算編製管理與風險控製內容摘要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：
全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。
全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。
全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。
預算審批程序：預算內審批、預算外審批和立項審批
預算審批標準：重要事項與非重要事項審批標準的劃分
預算審批權限
審批層級：董事會、董事長、總經理、財務總監、主管副總經理、職能部門負責人（審核、批準和核準）

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