企業管控實務要素(ppt 61頁)

企業管控實務要素目錄：
第一部分 企業管控概述
第二部分 企業管控實務
第三部分 企業管控實戰

企業管控實務要素內容摘要：
一、管控四大要素：模式、流程、機構、製度
1、模式——治理結構：集團型、分廠型？
2、流程——權力分配：集權、分權？
3、機構——組織架構：分離+製約
職能分離（三權分立），分離才能產生製約
會計和出納分離
供銷和倉儲分離
職能歸口（責任統一）：品質控製由售後服務負責
周期：合久必分、分久閉合
4、製度——管理標準：閉環+堵漏
二、管控要素的特征
1、宏觀、靜態：模式、流程、機構
2、微觀、動態：製度
三、重點研究微觀管控
1、落腳點在於細節流程的環節節點
2、管控要隨著細節流程的調整而調整

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