統計報表的管理辦法與分工(doc8個)

統計報表的管理辦法與分工目錄：
一、總 則
二、文字說明與分析報告
三、統計工作的交接
四、統計工作細則
五、統計報表的管理與分工
六、統計數字差錯的訂正
七、統計管理辦法
八、統計資料的提供、積累和保管

統計報表的管理辦法與分工內容摘要：
統計管理辦法
總則
1、為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特製定本製度。
2、統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督。
3、企業實行廠部、車間、班組三級統計管理體製和按業務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。
4、根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，並要有適合的人員接替其工作。

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