公司財務盤點管理製度(doc 7頁)

公司財務盤點管理製度目錄：
第一章、目的
第二章、盤點範圍
第三章、盤點方式
第四章、人員的指派與職責
第五章、盤點前準備事項
第六章、年中、年終全麵盤點

公司財務盤點管理製度內容摘要：
(一)財務部門應於呈報總經理，經核準後，簽發盤點通知，並負責召集各事業部的盤點負責人召開盤點協調會後，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。
　　(二)盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，至於各生產單位於盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。
　　(三)年中、年終盤點，原則上應采全麵盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準後，始得改變方式進行。
　　(四)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數量，應於確定後，再繼續進行下一項，盤點後不得更改。

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