以過程控製為核心的企業預算控製係統(ppt 90頁)

以過程控製為核心企業預算控製係統目錄：
1 預算係統的哲理
2 預算係統定位及五大關係
3 預算控製流程及權力和責任分配
4 全麵預算控製

以過程控製為核心的企業預算控製係統內容摘要：
1.預算係統：價值運動和企業目標的控製場
預算係統是對企業資源價值運動的控製
預算係統是實現企業目標的手段
預算控製是對業務活動的滲透操作過程
預算係統通過實時優化控製實現企業目標的逼近
預算係統是在過程控製基礎上進行分析
2.預算執行過程的控製
預算資源 ? 必須投入資源
預算申請必須經批準
預算申請必須附支持文件
對重要項目進行時實時背景審核
參與談判
信息比較
3 通過預算控製實現資源的最佳運用
通過發散配置和收斂控製，保證投入資源的使用對目標的趨同
以貨幣計價的一切資源均為預算控製對象
隻有納入預算的資源才可進入運作
進入運作的資源應接受事先審核
跟蹤重要投入資源的過程和產出

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