郎鹹平解剖“國美電器”資本運作三部曲(pdf 37頁)

郎鹹平解剖“國美電器”資本運作三部曲目錄：
一、家電零售行業經營模式概述
二、中國家電零售行業的演進及擴張
三、家電三巨頭的市場競爭及經營狀況比較分析

郎鹹平解剖“國美電器”資本運作三部曲內容簡介：
國美電器由某年北京珠市口一間幾十平方米的小店發展為今天中國家電零售連鎖產業的龍頭老大，其企業規模的迅速擴大和巨額的銷售量已經成為中國同行業企業的佳話。而國美公司老總黃光裕以130 億資本連續兩年蟬聯胡潤百富榜中國首富的事實更成為媒體廣為稱道的企業傳奇。中國另兩個家電零售企業蘇寧、永樂則緊跟國美步伐，使該行業在國內形成三足鼎立的局麵。本小組對於中國家電零售業特別是國美公司的研究動機在於分析此行業高速發展的秘訣。
一、家電零售行業經營模式概述
在中國家電零售連鎖行業中，無論是國美、蘇寧、永樂等全國性大型企業，還是大中、五星等地區性中小型企業，它們的基本運作模式都是按照以下四大步驟來進行循環擴張的：
首先，盡力壓低上遊供貨商的進貨價格，從而取得成本優勢。據有關資料顯示，隨著中國家電市場的壟斷性的惡化及大型零售商議價能力的上升，家電供貨商的經營利潤率可被壓低至２％。

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