信用管理部門的職能和作用(ppt 25頁)

信用管理部門的職能和作用目錄：
1、認識傳統組織機構的問題:應收帳款管理上的誤區
2、信用管理部門的 職能和作用
3、信用管理部門的組織結構
4、信用管理部門與其它部門的協調

信用管理部門的職能和作用內容摘要：
銷售部門主導型信用風險管理結構模式：
優點：
　　有利於最大限度調動銷售部門的積極性
　　有利於充分利用銷售部門的人力和信息資源以及與客戶的良好關係
　　有利於客戶關係的進一步完善和發展
缺點
　　有“自己管自己”之嫌，難以保證信用風險管理功能的真正實現
　　銷售部門的主要精力在於銷售，投放到信用管理的精力可能會比較少
　　銷售部門在信用分析和信用管理的技巧方麵可能會比較欠缺。
財務部門主導型信用風險管理結構模式：
優點：
　　能夠對銷售部門起到風險隻和製衡的作用，更加有利於信用管理字能的真正實現
　　在信用分析和信用管理的專業性方麵比較有優勢
缺點：
　　可能會出現矯枉過正的情況，影響銷售額
　　容易與銷售部門、客戶服務部門等其他部門形成衝突，增加內部管理協調成本。
　　難以充分利用銷售部門掌握的客戶信息，難以充分利用銷售部門與客戶的良好關係服務於信用管理

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