現代企業內部控製框架的構建(doc 53頁)

現代企業內部控製框架的構建目錄：
一、內部控製必須逾越的幾個難點
二、內部控製框架的構建
三、企業內部控製設計（一）

現代企業內部控製框架的構建內容簡介：
內部控製製度是現代企業管理的重要手段。不斷完善企業內部控製製度，對於防範舞弊，減少損失，提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對內部控製製度的相關問題進行了思考，現成拙作，求教同仁。
一、內部控製必須逾越的幾個難點
　　一項好的內控製度，應該達到以下標準。其一，控製觸角涉及企業經營的各個環節和各個方麵，沒有留下控製死角。也即企業的各項經營管理活動均納入了內部控製範圍。其二，事權劃分明確具體，具有很強的操作性。也即內控製度作為一種製度要能真正成為企業管理者的行為規範，操作方便。其三，控製程序規範，過程控製受到特別的重視。也即內部控製要形成科學的機製，尤其是要把對經營管理過程的控製放在突出的地位，通過控製，防患於未然。其四，有良好的控製效果，內部控製的功能可得到有效發揮。
　　從目前企業內控製度實踐操作看，實施有效的內部控製，必須研究和解決工作難點，具體地講，就是解決“四個如何”。

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