某物業公司18新利网址多少 製度(討論稿)(doc 50頁)

某物業公司18新利网址多少 製度目錄：
第一章 概述
第二章 財務係統組織框架圖
第三章 財務崗位職責
第四章 18新利网址多少 製度
第五章 檔案管理製度

某物業公司18新利网址多少 製度內容摘要：
第一章 概述
完善18新利网址多少 體製是集團戰略的重要組成部分，建立企業集團18新利网址多少 體製是集團總部為界定各方麵18新利网址多少 的權責利關係，管理規範整個財務行為所確立的基本製度。本製度以集團18新利网址多少 為管理核心，實行集團公司董事會領導下的物業公司總經理負責製，同時為適應集團公司對下屬子公司的全麵管理及發展需要，特設計本製度。以做到事前計劃（預算控製），事中實時監控，事後接受集團公司審計監督的管理模式。
本製度由集團統一製訂，其具備的主要特點：
1、物業公司一切經營活動都不能遊離於集團財務控製之外；
2、服從集團公司在18新利网址多少 上的集權化，從集團整體發展的戰略高度統一安排母子公司的各項經營活動，以集團利益最大化為目標；
3、集團財務係統有權對物業公司業務進行控製與指導，即由集團財務部門設計和調整內部控製各環節流程；
4、服從集團18新利网址多少 執行監督職能，統一全集團的財務核算體係；
5、資金的收支統一籌劃和使用，實現收支兩條線管理（指一條收入線，主要體現在所有收入必須全額彙入集團財務結算中心，另外一條線是支出由集團按照預算資金收支計劃審核後撥付）；
6、物業公司接受集團遠程審計，跨年度查詢，追溯原始憑證，實現集團對下級單位的直接監控；
7、集團財務對物業公司財務人員實施集中統一管理，具體管理財務人員的上崗資格、職務任免、業績考核、後續教育、崗位輪換以及業務檔案管理等事項。

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