某公司18新利网址多少 手冊(doc 52頁)

某公司18新利网址多少 手冊目錄：
第一章 18新利网址多少 組織機構
第二章 會計核算的原則
第三章 貨幣資金及結算資金的管理
第四章 固定資產核算
第五章 存貨的管理
第六章 收入的管理
第七章 成本費用管理
第八章 發票、收據及其他票據的管理
第九章 利潤上交、利潤分配
第十章 會計報表
第十一章 財務工作管理
第十二章 財務人員工作交接
第十三章 附則

某公司18新利网址多少 手冊內容摘要：
1.1為了加強**總公司對設立在全國的所屬各分公司財務收支和資金使用的領導、管理、調度和監督，以利於發揮公司整體資金優勢，提高資金的使用效果，總公司在賦予物流、快運公司業務經營管理權的基礎上，對物流、快運公司的資金實行統一歸集、統一支付、統一籌集，通過銀行網絡結算與公司內部“**物流信息港”實現“收支兩條線”的管理模式。
1.2總公司設立財務結算中心，由財務總監領導，對股東會直接負責，其職能為全麵負責物流、快運公司的財務工作，下設財務核算部和應收管理部（詳見《**總公司財務結算中心機構設置圖》、《**總公司財務結算中心崗位設置圖》）。
1.3財務結算中心職能：
1）全麵負責物流、快運公司的18新利网址多少 和經濟核算工作，定期向股東會報送財務報表，進行財務分析。
2）集中管理物流、快運公司的資金收入。
3）統一撥付物流、快運公司核定的備用金，監控備用金的使用方向。
4）統一對外籌資。
5）參與公司經營決策，統籌處理財務工作中出現的問題，組織、指導各分公司的會計核算工作。
6）及時、準確處理各分公司上傳的票據，並按經批準的財務預算對各分公司的資金收支進行有效管理。
1.4財務結算中心各崗位具體職責見《**總公司財務結算中心崗位職責》。
1.5總公司財務結算中心分3個環節對全公司的資金支出進行全過程監管：
1）事前環節：主要檢查用款的依據如業務合同、用款計劃和審批程序是否準確無誤；檢查用款額、付款方式與期限是否與合同、計劃相符。
2）事中環節：主要檢查款項是否按已審批的時間、金額使用；檢查用途是否被改變等。

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