風險導向審計案例研究分析(ppt 38頁)

風險導向審計案例研究分析目錄：
1.經營分析案例
2.審計風險準則
3.審計案例1
4.審計案例2
5.注冊會計師審計中容易忽視的幾個問題

風險導向審計案例研究分析內容摘要：
經營分析案例
ABC公司曾是美國全球領先的塑料製品生產商，產品包括儲藏罐和垃圾箱等。在90年代中期，該公司連續數年的年均增長率超過14%，且連續三年被“財富”雜誌評選為“美國最受歡迎的企業”。
對ABC公司進行戰略分析後發現，該公司對原油價格的波動非常敏感，因為塑料製品的一個重要原料是樹脂，而樹脂是通過原油煉製的。但ABC公司沒有采取任何控製原材料風險的措施——既沒有集中采購，也沒有與供應商簽訂長期購買合同。而實際上，該公司是世界上最大的樹脂消費商之一，以其采購規模，完全可以通過談判獲得很優惠的價格。但該公司沒有利用集中采購所能賦予它的定價能力，而是在全球12個地方分別采購。當原油價格上漲時，它隻能把增加的成本轉嫁給客戶。
該公司也未能有效管理與最大客戶沃爾瑪的關係。沃爾瑪拒絕接受價格上漲，並把ABC公司的產品放在靠裏的貨架上，而將ABC公司的低價競爭對手DEF公司的產品置於位置最好的貨架上。
該公司另一個戰略方麵的問題是製定的增長目標太高——試圖維持14%的年增長率。實現目標的困難給管理層形成巨大壓力，而這一點對於內控環境十分不利。同時，它在歐洲的擴張也遭遇挫折。

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