財務戰略在企業戰略中的地位(ppt 66頁)

戰略的定義
戰略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。戰略的方向由四種選擇組成：
領域：所要服務的市場和目標群體
優勢：使企業區別於競爭對手的定位主題
通道：用於到達市場的溝通和分銷渠道
行動：所從事行動的適當規模和範圍
戰略的核心
最高戰略必須是普遍和長期的，戰略核心不應經常變動，除非環境劇變導致必須拋棄某些基本假定。
財務戰略在企業戰略中的地位
業務界定
戰略部署
目標

競爭戰略的要素
第二部分
業績目標
業績目標
業務單位麵臨的首要目標是創造股東價值。
投資者隻有認為管理者會比自己使用這筆資金帶來更高的回報時，才願意投資於一個公司。
公司要達到這個目標，每個業務部門必須做出相應的貢獻

考察部門的貢獻
預計的現金流量扣除適當的資本成本
現金流量：
稅後淨利潤+折舊-周轉資金和固定資產投資
業績目標分析
對股東價值創造目標負責的管理隊伍同樣應對其業績目標的組成部分負責
盈利率
資產回報率
純粹財務目標的缺點：
目標與實際創造價值的市場活動距離遙遠
利潤和現金流量是執行活動的產出而不是決定因素，不能直接用於管理

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