完達山股份公司18新利网址多少 製度(doc 23頁)

完達山股份公司18新利网址多少 製度目錄：
一、公司18新利网址多少 框架
二、 18新利网址多少 體製（模式）
三、財務部門的管理職能
四、財務崗位職責
五、業務核算流程圖

完達山股份公司18新利网址多少 製度內容摘要：
　　按股份公司管理框架建立18新利网址多少 框架，根據企業經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業經營方針由商品經營為主轉變為以資本經營為主，因此總公司、子公司應成為投資中心和利潤分配中心，子公司、分公司和事業部構成為利潤中心或成本中心。適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標。總公司對子公司、分公司和事業部總的管理原則是：
　　（1）適當集中18新利网址多少 權限，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財務人員的任免權要適當集中，各分支機構隻有經營權。縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
　　（2）健全內部機製，強化財務監管。18新利网址多少 是企業管理的中心，因此必須保證18新利网址多少 的權威地位。18新利网址多少 機構設置要科學，18新利网址多少 製度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。
　　（3）實行目標管理，健全激勵機製。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬子公司的績效評價與控製，是最理想的激勵方式，對調動下屬子公司的經營和管理的積極性來說，是一種強製約束機製。

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