遼源信用社內部診斷報告（推薦ppt125）

遼源社內部診斷報告
BDZH管理谘詢公司
2001年1月
重要說明
本報告所稱遼源社指全轄，聯社指遼源信用聯社，各信用社指七個信用社。
導讀
遼源社曆史的沿革
遼源社現行組織結構
產權形成倒持股關係,母子關係不明
特殊的產權關係導致權利關係呈現一個回路，形成逆向製衡，出現一定程度的權利虛無狀態
集體所有製企業的性質，使遼源社表現出來的行為不完全是企業行為，而傾向於政府部門行為
聯社經營管理班子受選舉任命製約,在經營管理過程中必須考慮過多的影響因素
聯社對各社的管理缺乏製約機製
遼源社戰略方向不明確，整體無規劃
導讀
18新利真人网 管理模型的運用
目前狀況
先天不足導致遼源社人員素質水平不高
18新利真人网 在全轄未能統籌使用，部分社人員過多，業務量不均，造企業管理力的浪費
各信用社員工對組織的發展前景認同不高
18新利真人网 管理的功能薄弱,以各直線部門幹部的經驗化管理為主
缺乏統一職位規劃，造成崗位的責權利不明
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