企業動態風險管理(ppt 199頁)

引言：許多成功和失敗的案例

聯想、海爾、中集、許繼等等
——他們為什麼成功？有哪些經驗？
秦池、巨人、DEH、安然等等
——他們為什麼失敗？有哪些教訓？
他們為什麼成功？為什麼失敗？
如何從從財務角度進行分析？
財務戰略、財務治理及財務目標
投資決策、資產結構與經營風險
融資決策、資本結構與財務風險
股權結構與分配決策
財務製度及財務總監、財務經理的素質
財務對公司決策層的影響力度
觀點：企業老總應具備的十大財務會計理念
(郭晉龍　深圳鹽田港股份公司獨立董事
深圳注冊會計師協會副秘書長認為：)1、會計要素觀念　2、會計政策觀念3、契約製度觀念　4、現金流量觀念5、會計謹慎理念 6、會計控製理念7、成本效益理念8、預算管理觀念9、財務人才觀念10、獨立審計觀念
觀點：董事長總經理對財務報表、財務風險和財務政策的分析製定要求
1、讀懂財務報表 —— 老總要了解財務報表的基本知識和編製原理，建立與財務經理和人員溝通的基本語言。2、分析和評價公司財務業績和風險 —— 老總要學會如何應用財務分析方法評價自己企業的經營業績和麵臨的風險。3、參與討論和製定財務政策——老總要掌握公司財務政策製定的要點，借助財務報表分析結果，了解企業存在的問題和財務政策的含義，學會參與討論財務計劃和製定財務決策！

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