預算的編製-group.doc12

預算的編製
1 範圍
公司的全麵預算的編製過程。
2 控製目標
2.1 確保公司對經營活動製訂相對準確的詳細預算，以作為內部控製與衡量企業公司和部門經營業績的依據
2.2 明確各部門的職責和部門間數據和時間的銜接性，確保在預算編製過程中各部門之間達到鏈式流轉，降低財務決策風險
3 主要控製點
3.1 各主管副總審核各部門業務和費用預算的合理性
3.2 會計主管審核各預算表格的準確性，前後數據的鉤稽關係，並決定是否要各部門經理做相應的調整或附詳細製定依據
3.3 各部門預算編製及時性和準確性納入部門績效考核
4 特定政策
4.1 預算編製日程安排：
10月10前市場部完成營銷預算，銷售部
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