某酒店財務收支管理製度(doc 4頁)

某酒店財務收支管理製度內容摘要：
1、財務收支範圍
（1） 酒店一切營業活動的收支款項,均屬財務收支範圍。
（2） 財務收支實行預算控製，財務收支預算是酒店預算的重要組成部分。各部門按照<預算管理製度>規定編製部門收支預算,由財務部綜合平衡,並按規定程序上報審批後,下達給各部門控製、實施和考核。 財務部對收支預算的執行情況進行監督和控製。
（3） 酒店的財務收支均須通過財務部審核後辦理。
（4） 財務部經理主管財務收支的審核工作並監督付款審批權限的執行。
（5） 涉及需報經酒店審批的重大經濟合同、經濟協議等,在酒店內部需經財務部經理會簽,總經理批準後,財務部給予安排預算。
2、財務收入實行集中管理
（1） 酒店的營業收入、銷售收入、業務收入、各項服務收入、物資調撥 收入、場地出租收入、廢舊物資出售收入、包裝物出售收入、固定資產變價出售收入等所有收入,均須通過財務部辦理,各部門不得擅自收取和私設"小金庫"。
（2） 財務部是酒店價格體係的執行部門, 未經批準各部門不得擅自變更銷售和收費價格。
（3） 酒店各項收入,未經財務部同意不得私自賒欠、掛賬。
（4） 酒店的所有發票、賬單和收款收據的印刷、購買，發放使用和核銷 由財務部專人統一辦理,其他部門不得購買、印刷。
3、財務支出的集中管理
（1） 酒店的財務預算由財務部監督實施。
（2） 一切對外的財務支出均通過財務部審核後辦理。
（3） 預算外支出.超過預算的支出及超過開支標準的支出,須由有關部門報財務部經理審核，總經理批準後辦理。
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