利潤計劃(ppt 103頁)

第三講利潤計劃
預算的基本架構
計劃和控製
計劃 -- 製定目標
以及為實現這些目標而做的各種預算。
計劃和控製
計劃 -- 製定目標
以及為實現這些目標而做的各種預算。
控製 -- 管理層采取
措施以保證達到目標
預算的優點
責任會計
對管理人員的評估應基於他們對其控製之下的項目的管理績效。
選擇預算期間
選擇預算期間
選擇預算期間
選擇預算期間
參與式預算體係
參與式預算體係
預算委員會
設一個常務委員會負責：
與預算相關的整體政策問題
預算編製的協調
總預算
總預算
總預算
總預算
總預算
銷售預算
表明以後幾個期間預期銷售額
（以單位和美元計算）的明細預算。
預算舉例
皇家公司正在編製截止6月30日的季度預算。
以下五個月的預算銷售額為：
四月 20,000 單位
五月 50,000 單位
六月 30,000 單位
七月 25,000 單位
八月 15,000 單位
產品售價為每單位 10美元。

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