北京某科技公司幹部述職評審培訓(ppt 24頁)

北京某科技公司幹部述職評審培訓目錄：
第一部分：範圍
第二部分：定義
第三部分：職責
第四部分：述職評審
第五部分：評審結果的運用
第六部分：評審文檔管理辦法
第七部分：考核各項工作的時間進程表

北京某科技公司幹部述職評審培訓內容摘要：
第三部分：職責分配概述
述職評審人員組成：提出評估意見
行政人事部：負責組織、培訓、統計及存檔
述職者：在評審會上向評審組彙報工作，接受考核
總經理辦公會：根據評審組的評分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評估意見並決定幹部任免

第四部分：述職評審概覽及詳解
述職報告內容：業績、失誤、改進策略等
述職時間要求：15分鍾~30分鍾
述職評審參加人員：下級、平級及上級
述職評價辦法：參見《管理幹部述職評價表》
述職評審彙總辦法：
1、算術平均數統計下級和平級的打分數值
2、不能用分數統計的民意測試采用項目支持率表示
3、評價結果彙總後由總經理辦公會綜合評估

第六部分：述職文檔管理辦法
所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經理授權，任何人不得以任何理由要求查閱；
行政人事部負責全部述職、評價、結果運用的資料保密

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