某發展集團18新利网址多少 製度彙編(doc 58頁)

某發展集團18新利网址多少 製度彙編目錄：
1.差旅費管理製度
2.固定資產管理製度及流程
3.經濟合同18新利网址多少 製度
4.庫存物品18新利网址多少 製度
5.財務預算管理規則
6.庫存物資入出庫程序及入出庫單使用規則
7.某國際學校收費18新利网址多少 製度

某發展集團18新利网址多少 製度彙編內容摘要：
一、管理原則
1.預算控製製度
指出差人所在部門必須事先申報出差計劃和差旅費預算，嚴格按預算借支差旅費。緊急出差情況下事先未申報預算的，應由主管領導（集團副總裁、地方公司總經理、校長）批準。
2.按崗位職別核定的製度
全集團所有員工按崗位職別區別對待，但多人出差必須同乘同一交通工具、同宿一家賓館時，經主管領導批準可以提高標準，但艙位、房間等級標準應按職別對應；如確需保持一致的，經主管領導批準可按其中最高職別者的標準執行。
3.出差與派駐區別對待原則
派駐某地或集團所屬公司（學校）工作兩個月以上的，原則上屬於派駐，按當地員工對待或另行按“外派人員補助管理辦法”執行。
4.“一枝筆”審批原則
出差費用批準人投資公司、管理公司為分管副總裁，在項目公司為總經理、學校為校長。
二、差旅費的構成
1.交通工具費：指乘坐飛機、輪船、火車、長途汽車等交通工具的費用（含訂票費）；
2.住宿費：指在外地住宿於賓館、旅店的單純住宿費用（不包括在旅店發生的通訊費、餐費和其他另行收費的其他費用，如有此類費用發生須在發票中單獨列示或提供賓館收費清單）；
3.市內交通費：指在出發地、目的地、中轉地乘坐市內公共汽車、電車、巴士的費用（出租車票原則上不允許報銷）；
4.夥食補助：指在出差期間的就餐補助（不包括在此期間的業務招待等費用）;
三、交通工具費管理規定及報銷標準
1.交通工具費按實際發生數在規定的職別標準以內報銷。超過標準的，按標準報銷，超過標準部分不予報銷，由個人自負;
2.出差人如借出差之便，中途非因公繞道旅行（探親、訪友、旅遊等）期間的路費隻報銷出發地至目的地之間的直線路費。繞道部分不予報銷，由個人自負;
3.多人出差必須同行時，由集團副總裁、地方公司總經理、校長批準可隨同其中級別最高者乘坐交通工具。但艙位、鋪位應按相應級別對待。

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