全麵預算管理體係及預算編製方法探討(doc 20頁)

全麵預算管理體係及預算編製方法探討目錄：
一、全麵預算管理及其在企業中的作用……………………………3
1、預算釋義……………………………………………………..3
2、全麵預算管理概述…………………………………………..3
3、預算管理在企業中的作用…………………………………..3
4、企業預算管理與其他管理的關係…………………………..4
二、全麵預算管理內容………………………………………………4
1、全麵預算管理內容的釋義…………………………………..4
2、財務預算管理的內容及關係圖……………………………..6
三、全麵預算管理組織體係…………………………………………7
四、預算編製程序與方法……………………………………………7
1、全麵預算編製程序及流程附圖……………………………..7
2、全麵預算編製方法…………………………………………..16
五、預算執行與控製反饋……………………………………………16
1、全麵預算執行情況…………………………………………..16
2、全麵預算執行的控製反饋…………………………………..17
六、預算差異分析與調整……………………………………………18
1、預算差異分析………………………………………………..18
2、預算預算調整建議…………………………………………..18
七、考核評價與管理完善……………………………………………19

全麵預算管理體係及預算編製方法探討內容摘要：
1、預算釋義
預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是公司整體戰略發展目標和年度計劃的細化，它包括業務方麵的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方麵的預算（如資金預算、利潤預算、現金流量表預算、資產負債表預算等）。
2、全麵預算管理概述
⒈全麵預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排。
⒉全麵預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範。
⒊全麵預算是執行戰略過程中進行管理監控的基準和參照，也是企業業績評價的基礎和比較對象。
⒋全麵預算管理的過程就是企業目標分解、控製和實現的過程。

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