公司18新利网址多少 體製設計概述(ppt 35頁)

公司18新利网址多少 體製設計概述目錄：
一、 集權與分權的界定
二、 集權與分權的趨勢
三、 集團財務控製體製具體安排
四、 集團會計控製
五、 集團內部監控製度
六、 我國企業集團體製的改革與完善

公司18新利网址多少 體製設計概述內容摘要：
發達國家大企業（集團）組織體製的主要類型和特點
1.控股公司結構（Holding Company,簡稱H型結構）：
幾乎沒有集中控製的體製。設置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業仍有很大的決策空間，統一調配資源。
形成於19世紀後期，為避免產品市場無序競爭而組建。
2.集權的、按職能劃分部門的一元結構（Unitary Structure, 簡稱U型結構）：
有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產經營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。子公司和生產經營單位是成本中心，自主權很小。往往使總部陷於具體經營活動。
到1917年，美國資產總額在2000萬美元以上的236家大型企業中，80%采用U型結構。
3.多事業部或多分支單位結構（Multidivisional Structure, 簡稱M型結構）。
是一種分權式結構，公司總部由強有力的總執行人員、參謀人員和金融人員組成，設立若幹職能部門，如總裁辦公室、財務部、人事部、發展部、研究機構，負責處理長期戰略問題和整體協調。各事業部享有日常經營權利。
其興起與多元化戰略的實行有關。在1949年《幸福》雜誌美國500強工業企業中2/3以上的企業主要集中在一個產品領域，到1969年則下降到43.1%，擴展到相關業務的企業上升到44.5%，其餘12.4%進入到無關領域。與此相對應，1949年3/4的企業通過U型結構運轉，20.2%為M型；1969年，隻有20.4%為U型企業，79.4%的企業建立了M型結構。
M型結構的運用還與跨國發展、海外擴張的競爭格局有關。

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