企業預算管理與預算編製(ppt 67頁)

企業預算管理與預算編製目錄：
一，預算是什麼
二，為何要編製預算
三，如何編製預算
四，預算管理

企業預算管理與預算編製內容摘要：
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務資源及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
預算：簡單的說就是對未來的預先打算，是根據未來一定時期（階段）企業的戰略目標，對企業的財務資源和非財務資源的取得以及科學有效配置、整合和運用的具體安排。
預算管理就是對預算工作的管理。
財務資源是可用貨幣形式計量的企業一切經濟資源的統稱。 非財務資源是不可用貨幣形式計量的企業一切經濟資源的統稱。
古人說：“凡事預則立，不預則廢”。
首先，未雨綢繆，事先安排，總勝過倉促應付，臨時抱拂腳。
其次，洞察先機，預測未來。通過預算管理循環，提升管理者把握未來的能力，降低經營風險。
再次，預先調度資源，綜合平衡，落實責任，為實現管理目標創造條件。
最後，形成規矩，養成習慣，既規範對人、財、物的管理，又取信於有關各方。
預算管理是什麼？
算管理是指對預算工作的動態管理。它包括預算管理組織體係、指標體係、編製原則、編製程序、編製方法、編製依據、預算的執行與控製、信息反饋、檢查分析預算的調整、考核激勵、總結提高和預算管理工作循環。

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