企業財務全麵預算管理講義(ppt 66頁)

企業財務全麵預算管理講義目錄：
一、 預算管理：需要認識的概念
二、 預算編製：經濟責任的博奕
三、 預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
四、 預算考評：心動才能行動

企業財務全麵預算管理講義內容摘要：
預算管理是資源整合
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；
回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；
整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
預算編製過程
由上而下
由下而上
基層組織的預算支持上一級組織的目標
通常超過一次循環
首先確定企業在未來的經營策略
再完成具體的預算編製

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