某高速公路公司預算體係與業績考評體係(ppt 24頁)

某高速公路公司預算體係與業績考評體係目錄：
一、開展項目原因
二、項目目標
三、關鍵問題及解決方法
四、工作進程
五、項目組織

某高速公路公司預算體係與業績考評體係內容摘要：
公司預算改進的必要性：
　　戰略轉型必要性：公司戰略轉型要求公司預算體係做相應改動。
　　製度完善必要性：現有預算體係需要製度完善；預算體係不僅應包括財務指標，也應包括非財務指標。
　　預測準確必要性：通過預算改進有利於強化預測準確性，為公司獎懲、薪資等配套政策的順利有效實施提供預算支持。
公司業績考評的必要性：
　　製度完善必要性：現有業績考評沒有形成製度化，而且現有業績考評科學性不強，既缺乏與相關政策的聯係，又缺乏上下級、同層麵溝通，因此操作性不強。
　　戰略轉型必要性：公司業績考評應反映公司戰略轉型的要求，並通過具體業績考評調控公司戰略轉型的形式、節奏。
項目目標：
預算體係改善目標
　　製定符合公司新戰略的預算體係方案 ：結構（預算單位及其預算周期）、內容（指標與項目）及預算程序、原則、組織和方法。
業績考評體係改善目標
　　通過對滬杭甬公司總部部門經理、管理處主任與養護中心的考評，改善公司業績考評體係：指標體係、程序、原則、組織和方法。

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