新元製度之集團公司投資管理製度.doc9

第一章 總 則
第一條 為了規範新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特製定本製度。
第二條 按照“二級母子公司組織架構”發展戰略取向，新元公司作為集團公司的母公司將成為集團的投資中心。
第三條 投資具體分為內部投資和對外投資。內部投資是指新建工程（項目）投資、購置固定資產投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設施投資等。對外投資是指以資產或現金與其他企業（包括境外企業）合資、合作、聯營的投資以及購入股票、債券等的投資。
第四條 集團公司各項投資全部納入規範化、製度化管理，即每項投資從立項、可行性研究、市場考查資料調研、最終投資項目的確立和實施，均落實到人、責任到人，建立相應的項目責任製，嚴格選派項目責任人，並明確其權利，實行跟蹤指導、監督和考核。
第五條 集團公司投資管理的具體業務部門是戰略發展部，並由財務部、審計部協調配合

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