責任會計製度設計.ppt23

Chap.12 責任會計製度設計
Sec.1 責任會計製度設計的意義和目的
Sec.2 責任中心的設計
Sec.3 責任會計的責任預算、核算與報告設計
Sec.1 責任會計製度設計的意義和目的
一、責任會計製度設計的意義
二、責任會計設計的目的
三、責任會計設計的原則
四、責任會計的實施條件與設計程序
一、責任會計製度設計的意義
責任會計是企業為了有效地控製各責任中心的職責履行情況，並合理地確定與其職責履行相關的經濟利益，而建立的一套行之有效的、能及時和正確地反映、評價和考核各責任中心實際經營業績的一種企業內部會計製度。一套完整的責任會計製度包括：劃分責任中心、規定責任範圍、確定責任目標、建立責任核算係統、建立企業內部轉移價格和內部結算製度、編製責任報告、考評工作業績。

分權管理：
1.通過授予各部門管理人員一定的決策權，以及通過為他們提供許多發揮其創造力的機會，可以提高各管理人員的工作積極性；
2.由於部門的計劃、決策和控製與其所處的特定環境或特定問題密切相關，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；
3.通過業績評價和獎懲措施，將各部門管理人員的利益同其經營業績緊密聯係，從而使管理人員的利益與企業保持高度一致；
4.通過分權後的部門化組織結構劃分，由各部門的管理人員承擔企業的日常管理工作，可使企業最高管理層將精力集中在企業戰略目標的製訂其控製管理上。

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