經營者理財的八大矛盾(doc 15頁)

一、會計利潤與財務實力的矛盾與協調
二、企業投資經營定位：一業為主與多樣化經營的選擇
三、集權與分權財務體製的設計
四、商品經營、貨幣經營與資本經營的協調發展
五、財務風險與財務收益
六、資本結構中各種比例關係的設計
七、經營效益、管理效益、政策效益
八、出資者財務、經營者財務和財務經理財務的統一和協調

一、會計利潤與財務實力的矛盾與協調
企業管理以提高經濟效益為目標，經濟效益的提高應該表現為利潤的增加和財務實力的增加。在多數情況下，兩者應該是一致的，但是在一些情況下，利潤尤其是會計賬麵利潤與財務實力（主要體現在現金流轉規模與速度）又存在彼此消長的關係，原因是複雜的。第一，會計上的利潤概念是權責發生製為基礎，財務上的現金流轉要以收付實現製為前提。按我國稅法規定企業的應稅利潤也遵循權責發生製，對以非現金銷售為主的企業來說，會計利潤的增加有可能減低企業的財務運營能力。第二，在收入既定的條件下，折舊政策、無形資產攤銷、低值易耗品、開辦費的處置辦法

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