著名財務總監的講座.doc10

韓穎的培訓

當代集團屬於成立時間不久，但增長速度很快的企業，這樣的企業每天麵臨很多關於企業前途命運的決策，我們在麵對這樣的決策時，應該考慮那些因素？如何避免可能產生的風險？決策以後頻繁地改變決策，頻繁的調整戰略對公司帶來的後果，這些都是我們未來兩天需要討論的問題。
決策基礎僅靠CEO、CFO是不夠的，需要我們在座的所有高層經理人、中層經理人、關鍵員工共享共同的理念，才能保證製定一套正確的決策，保證決策認真的執行。
　　首先看幾個鏡頭：
　　鏡頭一、《從十六人到十六億的創業神話》，本書講述實達十多年前從十六人開始創業，開始就實行股份製，上市融資，打出知名品牌，走上一條所有創業者和企業家都非常羨慕的成功之路，著名經濟學家認為實達的成功是由於正確的解決了產權問題。但在2001年實達以兩億兩千萬的巨額虧損，這就給我們提出了問題：企業解決了產權問題與建立現代企業製度還有多遠？答案是非常簡單的，戰略的決策能力，管理能力和把宏大的規劃變成可行性計劃，一步一步實施的運作能力，不會隨著產權問題的解決而一夜之間鑽進企業管理者的腦子裏。不是說我們是民營企業，我們有了期權，有了股份製改造，有了利潤分紅，經濟利益與個人利益掛鉤，我們就一定能夠成功。如果說製度可以一夜之間能夠建立起來，那麼不斷提高管理水平，是企業適應市場和產業發展的需要是我們所有中國企業永遠要麵對的課題。

..............................