企業內部環境分析.doc32

企業內部環境分析��
1) 企業內部環境分析的意義
內部戰略環境是企業內部與戰略有重要關聯的因素，是企業經營的基礎，是製定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。在<<孫子兵法·謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰必殆”。因此，企業戰略目標的製定及戰略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業的內部環境或條件，認清企業內部的優勢和劣勢。
企業內部環境或條件分析目的在於掌握企業曆史和目前的狀況，明確企業所具有的優勢和劣勢。它有助於企業製定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或采取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助於百戰不殆。
　 2）企業的內部環境分析的內容
企業內部環境分析的內容包括很多方麵，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業曆史分析和企業現狀分析等。在本章中，作者按企業成長階段、企業曆史和企業現狀三個方麵展開企業內部環境分析。
企業成長階段分析就是分析企業處於成

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