摩托羅拉企業內部條件分析(ppt 25)
摩托羅拉企業內部條件分析(ppt 25)內容簡介
引例:摩托羅拉
為什麼要實行本土化?
有作用嗎
是否將持續?
你認為 MOTO的未來是什麼樣子?
企業內部條件內涵及構成要素
記憶:企業內部條件:是指企業能夠加以控製的內部因素。
企業內部條件構成要素:
企業:是一個投入產出係統。
資源要素:投入企業的各種東西。
管理要素:將資源加以合理組織、使用的活動。
能力要素:資源要素與管理要素有機結合而產生的技能。
企業內部條件分析方法
SWOT分析
Value Chain分析
OTI分析
..............................
為什麼要實行本土化?
有作用嗎
是否將持續?
你認為 MOTO的未來是什麼樣子?
企業內部條件內涵及構成要素
記憶:企業內部條件:是指企業能夠加以控製的內部因素。
企業內部條件構成要素:
企業:是一個投入產出係統。
資源要素:投入企業的各種東西。
管理要素:將資源加以合理組織、使用的活動。
能力要素:資源要素與管理要素有機結合而產生的技能。
企業內部條件分析方法
SWOT分析
Value Chain分析
OTI分析
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