商業銀行能否相互借鑒對方的經驗（pdf 17）

在世界範圍內朝著一個模式發展
“最優化的工作方式”歸根結底有其實際意義
商業銀行中的先行者可獲得456的!78
解除管製，新科技，客戶的需求變化，以及更加積極主動、更具競爭
力的行為方式，決定了95年代後半期商業銀行這一行業的主基調。在這個日
新月異的時代，大多數銀行為獲取利潤必須經受很大的壓力。但是對那些最
具實力、最為成功的競爭者來說，這樣一種環境賦予他們的是機會，是更多
的利潤增長點。商業銀行的服務對象是一些個體客戶或是小企業主，因此他
們竭力使他們的業務水平更加專業化，並且熱衷於能從那些優秀的跨國公司
那裏學到些東西。對那些熱切希望能成長為世界一流的銀行來說，不管他們
現在的業務在歐洲、美洲，還是在亞洲，都必須熟練掌握一些必備的核心能
力。
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